項(xiàng)目時(shí)間：2015-12 - 至今
項(xiàng)目名稱：甘肅、陜西、榆林等政府項(xiàng)目投標(biāo)管理工作
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1.招投標(biāo)文件的對(duì)接（技術(shù)部分組織技術(shù)部編寫，商務(wù)部分本人負(fù)責(zé)），與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接。
2.招標(biāo)文件會(huì)審（總控）
3.以往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析統(tǒng)計(jì)
4.投標(biāo)執(zhí)行安排
5.后期合同的對(duì)接
6.實(shí)施監(jiān)督
我的職責(zé)
1.招投標(biāo)文件的對(duì)接（技術(shù)部分組織技術(shù)部編寫，商務(wù)部分本人負(fù)責(zé)），與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)接。
2.招標(biāo)文件會(huì)審（總控）
3.以往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析統(tǒng)計(jì)
4.投標(biāo)執(zhí)行安排
5.后期合同的對(duì)接
6.實(shí)施監(jiān)督
項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 2011-04
項(xiàng)目名稱：比亞迪試乘試駕全國(guó)專訓(xùn)|
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
2011年3月作為團(tuán)隊(duì)主要成員設(shè)計(jì)、策劃并組織比亞迪試乘試駕專訓(xùn)，負(fù)責(zé)江浙滬地區(qū)比亞迪汽車經(jīng)銷商培訓(xùn)，獨(dú)立帶隊(duì)并進(jìn)行理論授課，期間受到經(jīng)銷商學(xué)院的一致好評(píng)。幫助廣大經(jīng)銷商提升銷量，尤其是江浙滬一帶經(jīng)銷商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)50%，進(jìn)店成交率上升至10%，試乘試駕成功率為20%。
我的職責(zé)
江浙滬地區(qū)| 帶隊(duì)講師
項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2015-06
項(xiàng)目名稱：源印績(jī)效考核
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、6月--8月前期試運(yùn)行績(jī)效考核體系（生產(chǎn)手工部）
2、9月-11月中期開始在生產(chǎn)所有部門、品質(zhì)部實(shí)行。
3、2014年12月--2015年5月后期外貿(mào)、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、行政人力資源等部門實(shí)行。
4、通過對(duì)各部門工作進(jìn)行了解溝通，首先出來(lái)的員工《源印人力資源工作手冊(cè)》，規(guī)范了源印外貿(mào)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控計(jì)劃部、行政人力資源部等部門工作作了系統(tǒng)闡述，主要內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作制度模板、工作細(xì)節(jié)規(guī)范及實(shí)用表格等，具有可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是酒店管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升下屬工作專業(yè)化水平的參照范本，為績(jī)效管理提供依據(jù)。
5、在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
我的職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核事宜，建立考核制度
2、收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)，提出績(jī)效考核方案供公司領(lǐng)導(dǎo)層決議。
項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2015-05
項(xiàng)目名稱：北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院官網(wǎng)建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院整天官網(wǎng)的建設(shè)及后期維護(hù)。
我的職責(zé)
與客戶溝通項(xiàng)目的方案、細(xì)節(jié)，為客戶策劃與建議適合北大風(fēng)格的色系構(gòu)架及功能需求，為客戶與公司設(shè)計(jì)及技術(shù)部架起橋梁，起到承上啟下的作用，使項(xiàng)目順利完成，后期的維護(hù)及跟進(jìn)。
