項目時間：2010-05 - 至今
項目名稱：公司績效考核管理政策
項目描述：
項目介紹
該項目對公司的各部門，考核維度、考核周期及考核組織，考核指標(biāo)體系，業(yè)績考核過程控制，考核成績及區(qū)間設(shè)置，績效面談，考核申訴處理，考核結(jié)果運用，其他等環(huán)節(jié)的政策進行策劃及工作表格，如下：
⒈2017年度個人績效責(zé)任書⒉2017年度業(yè)績考核評分表⒊績效面談表⒋考核申訴表
項目目的是對員工價值觀與業(yè)績指標(biāo)并重，鼓勵員工重視業(yè)績表現(xiàn)，攻堅克難，取得佳績；同時，督促干部員工秉持正確的價值準(zhǔn)則，防范道德風(fēng)險，避免其產(chǎn)生投機取巧、急功近利等不良心態(tài)及行為，從而實現(xiàn)個人及企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)公司績效考核管理辦法的制定；
負(fù)責(zé)公司績效考核管理辦法的宣貫和培訓(xùn)
組織績效考核結(jié)果運用
組織績效考核相關(guān)資料的歸檔工作。
項目時間：2015-09 - 2015-09
項目名稱：鄭州易居RPO項目
項目描述：
項目介紹
1、根據(jù)“鄭州易居”項目類型，篩選合適的簡歷。在項目進行過程中，不斷更新篩選時的關(guān)鍵信息，從而篩出更好的簡歷。
2、聯(lián)系求職者，向其推薦項目的職位，并且從已通過的求職者中挖掘更多的人。日均電話聯(lián)系數(shù)量為150個，職位推薦通過率達(dá)到10%。
我的職責(zé)
項目時間：2016-10 - 2016-11
項目名稱：紅光興城分公司管道報警設(shè)備采暖鍋爐
項目描述：
項目介紹
該項目的設(shè)計、供貨、施工為本人帶領(lǐng)施工隊伍完成。其中包括燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計及施工
、燃?xì)鈭缶O(shè)備的選型設(shè)計及施工、燃?xì)廨椛洳膳O(shè)計及施工、燃?xì)忮仩t（壁掛爐）設(shè)
備設(shè)計及施工。
我的職責(zé)
項目經(jīng)理及該項目銷售經(jīng)理總負(fù)責(zé)
項目時間：2014-04 - 2015-04
項目名稱：國家級大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃
項目描述：
項目介紹
項目名稱：特殊屬性視角下我國個人存量住房征收房地產(chǎn)稅的研究
項目成果：查閱中外文獻(xiàn)百余篇，調(diào)查5個社區(qū)87戶居民的房產(chǎn)情況及繳稅意愿；項目順利結(jié)題并完成相關(guān)論文兩篇。
我的職責(zé)
數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理和分析、文書撰寫
